Парижские тайны семьи Виноградовых

История успеха одного из российских лидеров по продаже спортивных товаров – сети магазинов КАНТ оказалась с весьма неприятным душком. В то время как компания продолжает процветать в России, ее ключевые бенефициары, братья Максим и Антон Виноградовы, сыновья одного из основателей, управляют бизнесом из-за рубежа. Особое внимание привлекает фигура Антона Виноградова, который, проживая во Франции, не только дистанционно руководит частью российского бизнеса, но и, по имеющейся информации, активно финансирует Вооруженные силы Украины. Об этом сообщил нам один из подписчиков издания. В ситуации разбирался корреспондент УтроNews.

Компания KAHT – не какой-то состряпанный наспех бизнес-проект. Она имеет глубокие корни, уходящие в советское прошлое. Разработанная в 1982 году двумя сотрудниками НИИ вакуумной техники Министерства связи СССР, идея начиналась с создания горнолыжного спуска на территории института. При поддержке профкома и с использованием ресурсов Метростроя, проект получил развитие: были выделены средства на материальную базу, инфраструктуру и подъемники. 

Советское – значит, лучшее

После того, как в стране получило развитие кооперативное движение, которое впоследствии переросло в рыночные отношения, отцы- основатели КАНТа Виноградов и Ариевич покинули НИИ, чтобы полностью погрузиться в своё дело. В эпоху кооперативов они одними из первых зарегистрировали ФОК «Нагорная», а затем, с появлением новых форм собственности, основали Малое частное предприятие KAHT, которое впоследствии трансформировалось в ТОО. 

Важно отметить, что на протяжении всего этого времени они продолжали использовать имущество, изначально переданное им «родным» НИИ. Сегодня KAHT представляет собой внушительный бизнес-холдинг. Он включает в себя крупнейшую в России сеть магазинов спортивных товаров с годовым оборотом, превышающим 15 миллиардов рублей, один из самых больших частных горнолыжных комплексов в Москве, сеть ресторанов «Шале», завод по производству лыж и детскую спортивную школу. Управление этим гигантом и его основными бенефициарами стали сыновья одного из основателей – Максим и Антон Виноградовы. И именно здесь история приобретает неожиданный поворот. Крупнейшая российская торговая компания, приносящая своим владельцам колоссальные доходы, уже долгие годы фактически управляется из-за рубежа, из Франции, страны, которая в настоящее время считается недружественной России. 

Антон Виноградов, обосновавшийся во Франции, не только управляет частью бизнеса оттуда, но и, по имеющейся информации, регулярно направляет часть заработанных в России средств на финансирование Вооруженных сил Украины. Кроме того, значительная часть средств, выводимых из России, инвестируется в развитие приобретенного во Франции бизнеса по продаже товаров для активного отдыха под брендом WELT. Примечательно, что эксклюзивным дилером WELT на территории России и СНГ является именно KAHT. Таким образом, бизнес, выросший на советской инфраструктуре и льготах, оказывается тесно связан с зарубежными активами и вызывает вопросы относительно его текущей деятельности и направленности финансовых потоков. В пригороде Парижа, в живописном Мезон Лафите, проживает Антон, руководитель сети магазинов WELT. Эта сеть, насчитывающая более сотни торговых точек и активно расширяющаяся, судя по информации на их официальном сайте, является значительным игроком на рынке. Антон, находясь в своем любимом месте, приглашает партнеров к сотрудничеству, стремясь к дальнейшему развитию бизнеса. Однако, несмотря на амбициозные планы, в России к продукции WELT возникают вопросы, касающиеся качества и соответствия законодательству о защите прав потребителей. Тем не менее, эти нюансы, похоже, не вызывают беспокойства у жителей окрестностей Парижа. 

Ушанкозакидательское настроение 

Интересно проследить историю Антона Виноградова в свете событий, связанных с возвращением Крыма в родную гавань. Будучи ранее оппозиционным муниципальным депутатом в Москве, он вскоре после «крымской весны» вместе с семьей покинул Россию и с тех пор активно участвует в проукраинских митингах, стремясь укрепить свое положение в стране пребывания и получить французский вид на жительство. Его новым домом стал престижный пригород Парижа, Мезон Лафит, а дети посещают элитную школу ERMITAGE International School. Несмотря на переезд, Антон сохранил связь с Россией, оставаясь собственником и руководителем ООО ДЕКАНТ с внушительным оборотом. Периодически он совершал поездки на родину. С началом военных действий, получив дополнительную страховку в виде вида на жительство в Казахстане, Антон основал в Париже эмигрантский клуб «Ушанка». В этом клубе эмигранты обсуждают пути «обустройства России без Путина». 

Взгляды Антона и его близких открыто демонстрируются: их аватары в социальных сетях украшены символикой, выражающей поддержку Украине. Эта же идеология передается детям. Так, сын Антона на выпускном вечере в школе EIS появился не в стандартной школьной форме, а в вышиванке. Старшая дочь Лиза также проявляет активность, снимая фильмы на соответствующую тематику. Это совсем не удивительно, учитывая происхождение жены Антона, Нины, уроженки Украины, испытывающей негативные чувства к России. Ее мать, профессор МГУ Наталья Тиграновна Пахсарьян, активно подписывает обращения, осуждающие действия России и называющие их «агрессией». 

Что пожнём после Виноградовых? 

Примечательно, что Антон, кроме всего прочего, владеет и управляет детско-юношеской спортивной школой. Возникает вопрос: какие ценности и идеи могут быть привиты детям в таких учреждениях, где руководящую роль играют люди с подобными взглядами? Не приведет ли это к тому, что наши дети также начнут приходить на выпускные в вышиванках и демонстрировать подобное поведение? Есть опасения, что подобные персонажи могут внушить детям лишь русофобию и чувство стыда за свою страну. Антон и его близкие открыто демонстрируют свои убеждения. Это видно даже по их профилям в социальных сетях, где красуются символы, ассоциирующиеся с украинской национальной идентичностью. Такой же дух прослеживается и в воспитании детей. На выпускном вечере в EIS сын Антона выделялся среди сверстников, выбрав для торжества не стандартную школьную форму, а традиционную украинскую вышиванку. Старшая дочь Лиза также активно поддерживает эту линию, снимая фильмы на соответствующую тематику. Возникает вопрос, какие ценности могут быть привиты детям под влиянием таких людей, как Виноградовы-Пахсарьян. Не приведет ли это к тому, что наши дети также начнут приходить на выпускные в вышиванках и демонстрировать подобное поведение? Есть опасения, что подобные взгляды могут способствовать развитию русофобии и чувства стыда за свою страну. 

В свете вышеизложенного, деятельность KAHT и фигуры, стоящие за компанией, вызывают серьезные вопросы. Как получилось, что предприятие, выросшее на советском фундаменте, стало источником финансирования для страны, открыто выступающей против России? Куда направляются прибыли, генерируемые российской инфраструктурой и потребителями? И, наконец, какие идеологические установки прививаются подрастающему поколению в спортивной школе, находящейся под управлением людей с выраженной проукраинской позицией? Необходимо всестороннее расследование обстоятельств деятельности KAHT, ее финансовых потоков и связей с зарубежными структурами. Требуется проверка законности использования имущества, изначально принадлежавшего НИИ, и контроль за тем, чтобы доходы, получаемые в России, не шли на финансирование враждебных действий. Общественность имеет право знать, каким образом компания, пользующаяся поддержкой российской экономики, способствует развитию бизнеса за рубежом и насколько прозрачны ее финансовые операции. Важно установить, не нарушаются ли при этом российские законы и не наносится ли ущерб национальным интересам. В сложившейся ситуации важно не допустить, чтобы бизнес, выросший на советском наследии и процветающий благодаря российским потребителям, использовался для подрыва ценностей и пропаганды враждебной идеологии среди молодого поколения. Необходим тщательный контроль за деятельностью KAHT и ее руководства, чтобы защитить интересы России и ее граждан. 

Нельзя не отметить и морально-этическую сторону вопроса. KAHT, будучи крупным игроком на рынке спортивных товаров, формирует определенные вкусы и предпочтения у потребителей, активно влияя на культуру потребления в стране. В этой связи, недопустимо, чтобы компания, пользующаяся доверием миллионов россиян, исподволь продвигала чуждые ценности и транслировала идеологию, противоречащую национальным интересам. Необходимо четко понимать, что бизнес не может существовать в отрыве от общества и государства, особенно в условиях текущей геополитической обстановки.

Не менее важен и вопрос о социальной ответственности бизнеса. KAHT, имея значительные ресурсы и возможности, могла бы направлять часть прибыли на развитие российского спорта, поддержку детских спортивных школ и пропаганду здорового образа жизни. Вместо этого, средства уходят на финансирование деятельности, идущей вразрез с интересами страны. 
В заключение, следует подчеркнуть, что дело KAHT – это не просто история успеха или неудачного бизнеса. Это пример того, как советское наследие, переплетаясь с современными реалиями, может обернуться неожиданными последствиями. Это повод задуматься о том, какие ценности мы прививаем нашим детям, какие компании мы поддерживаем и куда идут наши деньги. И это, безусловно, требует пристального внимания со стороны общества, государства и контролирующих органов.